サイバー、新子会社を設立し月間1億5000万PVのSNS「プーペガール」の事業を譲渡
新会社の代表にはサービス企画したCAの森永さんが就くそうです。まだ24、5歳ですよね。若いなー。美人女性社長とか言われそうですね。川村ゆきえに少し似てる。
僕のプーペガールはほとんどデフォルトです。
サイバーエージェントは2月28日、ファッションコミュニティ事業を手がける新会社「プーペガール」を3月3日に設立すると発表した。プーペガール可愛いよなー。これまであったアバターとは一線を画すスタイリッシュなイラストが良い。サービス開始時期に少しやっていたのですが、順調に成長しているみたいですね。サーバがもう少し軽ければいいのにな。
新会社の資本金は6500万円。代表取締役社長には、森永佳未氏が就任する。
新会社の代表にはサービス企画したCAの森永さんが就くそうです。まだ24、5歳ですよね。若いなー。美人女性社長とか言われそうですね。川村ゆきえに少し似てる。
僕のプーペガールはほとんどデフォルトです。
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昨日Nチームのボーリング大会に管理部から「やまと」氏と飛び入り参加してきました。罰ゲームは「特別仕様青汁」です。負けられません。
１、２ゲームの敗者達。
僕のチームは２連勝。個人的にも自己最高得点の１７９を出して好調でした。しかしながらチームシャッフルした３ゲーム目にまさかの敗戦。かつtomomiさんにも負ける始末・・・。無念の青汁。苦いのになぜか甘い！何でまぜたのか不明です。
１、２ゲームの敗者達。
僕のチームは２連勝。個人的にも自己最高得点の１７９を出して好調でした。しかしながらチームシャッフルした３ゲーム目にまさかの敗戦。かつtomomiさんにも負ける始末・・・。無念の青汁。苦いのになぜか甘い！何でまぜたのか不明です。
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常々「性善説」が正しいと思っていたのですが「性善説は他責性が強いんじゃないか？」というちょっとした疑問が浮かびまして。元々は「悪」だけどその後の行いによって「善」になる性悪説の方が正しいんじゃないか？と。そもそも僕が認識している「性善説」と「性悪説」は正しいものなのか？とか。そんな事を考えながら電車に乗っていました。会社について両説をwikiで調べたのですが、やはり認識に多少のズレがあったので時間のある時に調べてみようと思います。
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成果より大事な職場の空気
http://business.nikkeibp.co.jp/article/pba/20080218/147414/
人事的な興味深い記事でした。
夫婦というのはお互いを気遣い相互理解の上に成り立つ関係だと思うのでそれが会社においても言えると思います。
ところで、この記事の大タイトルは「ポスト成果主義 スタンドプレーからチームプレーに」というものですが、当該記事の「エンゲージメント」を高める要因で民間企業の正社員においては「人事評価制度」が１位になっています。一見すると矛盾がありそうですが、「成果主義」と「人事評価制度」というのは全く性質の異なるものなのだという事が改めてわかった気がする。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/pba/20080218/147414/
企業と社員は雇う側と雇われる側という「主従関係」ではなく、お互いに好きだからこそ一緒にいる夫婦のような関係というわけです。ですから、エンゲージメントを社員の企業に対する忠誠心（ロイヤルティー）と言い換える人がいますが、それは実は誤りです。
人事的な興味深い記事でした。
夫婦というのはお互いを気遣い相互理解の上に成り立つ関係だと思うのでそれが会社においても言えると思います。
ところで、この記事の大タイトルは「ポスト成果主義 スタンドプレーからチームプレーに」というものですが、当該記事の「エンゲージメント」を高める要因で民間企業の正社員においては「人事評価制度」が１位になっています。一見すると矛盾がありそうですが、「成果主義」と「人事評価制度」というのは全く性質の異なるものなのだという事が改めてわかった気がする。
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「モバゲー」を1人で開発した男──川崎修平氏の素顔という記事を読みました。
えてして開発者（クリエイター）というものは部屋に籠って一気に開発するようなケースを耳にする。サムファクのpod氏もそういった類なんじゃないのかなー。干渉されずに黙々と作業したい派というか。僕もデザイン業務がメインの時はそういう気持ちが無かったわけではないのでわかる気がする。ていうかサムファクがまだ４，５人しかいなかった頃って全員がそんな感じだったよなー。
ここで難しいのはそういった開発スタイルを会社として容認するかどうかだと思う。上記の川崎氏も通常の就業規則的にはあり得ない体制であり、それを認めてしまうと会社としての足並みが崩れてしまうのではないかと。フレックスの発展版及び成果報酬的な特例で認めていたのだろうけど、それが成り立つのは周囲を納得させる「圧倒的な成果」ありきだろうな。軍紀を破っても功績を上げればお咎め無しみたいな。
クリエイティブな会社を創るためにはこういった類の突出した才能を上手く活用しないといけないわけで、その際に発生する「非常識」な問題をクリアにしていくのがカギで、それを見事に制度化した時に最高の就業環境ができあがると思う。難しい。
ところでこの記事を読んでいてふと「ミスターコンピューター」池田敏雄氏の事を思い出した。池田氏は富士通で国産コンピュータの発展に大きく寄与した人物で、その類稀な才能とともに破天荒なライフスタイルも有名な方。
DeNA川崎氏と並び称するのにはどうか、というのは言わない約束。
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【参照】
「モバゲー」を1人で開発した男──川崎修平氏の素顔（前編）
「モバゲー」を1人で開発した男──川崎修平氏の素顔（後編）
池田敏雄 国産コンピュータに賭けた天才の軌跡（富士通）
聞くところによれば川崎氏は、「自宅にこもって作業する」「開発中はある飲料しか口にしない」といったユニークなスタイルでモバゲーを作ったという。
えてして開発者（クリエイター）というものは部屋に籠って一気に開発するようなケースを耳にする。サムファクのpod氏もそういった類なんじゃないのかなー。干渉されずに黙々と作業したい派というか。僕もデザイン業務がメインの時はそういう気持ちが無かったわけではないのでわかる気がする。ていうかサムファクがまだ４，５人しかいなかった頃って全員がそんな感じだったよなー。
ここで難しいのはそういった開発スタイルを会社として容認するかどうかだと思う。上記の川崎氏も通常の就業規則的にはあり得ない体制であり、それを認めてしまうと会社としての足並みが崩れてしまうのではないかと。フレックスの発展版及び成果報酬的な特例で認めていたのだろうけど、それが成り立つのは周囲を納得させる「圧倒的な成果」ありきだろうな。軍紀を破っても功績を上げればお咎め無しみたいな。
クリエイティブな会社を創るためにはこういった類の突出した才能を上手く活用しないといけないわけで、その際に発生する「非常識」な問題をクリアにしていくのがカギで、それを見事に制度化した時に最高の就業環境ができあがると思う。難しい。
ところでこの記事を読んでいてふと「ミスターコンピューター」池田敏雄氏の事を思い出した。池田氏は富士通で国産コンピュータの発展に大きく寄与した人物で、その類稀な才能とともに破天荒なライフスタイルも有名な方。
DeNA川崎氏と並び称するのにはどうか、というのは言わない約束。
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【参照】
「モバゲー」を1人で開発した男──川崎修平氏の素顔（前編）
「モバゲー」を1人で開発した男──川崎修平氏の素顔（後編）
池田敏雄 国産コンピュータに賭けた天才の軌跡（富士通）
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