猫のいる風景 阿佐ヶ谷の商店街にいる猫なのだが、凄く可愛い。そしてデカイ。最近は寒くて部屋にいるっぽくて見る機会がないのだが、阿佐ヶ谷に行く度にチェックしにいってしまう。同じ猫でもゾゾと大違いだなぁ。そういえば、社内にも猫だか犬だかがいたので撮っておいた。それなりにデカイ。 http://takanori.blog.shinobi.jp/Entry/332/猫のいる風景
丸の次は尖んがり 「デロイト 日本テクノロジー Fast50」が発表され、ウチと同じビルのリブセンスさんとか上位にきてたり、GREEの成長率がケタ違いだとかで話題になってる。http://www.tohmatsu.com/fast50/ランキング自体は『日本企業(上場・未上場問わず)の応募からなるランキングプログラム』とPDFに書いてあるので、基本は自薦(あとはトーマツが監査法人契約してる会社を推薦してるかも)なんだろうけど、このご時勢で凄い事にはかわりない。ランキングを目指す目指さないはともかく、頑張らないといけないなとは強く思った。負けず嫌いも含まれているだろうけど(笑)。で、ランキングよりも気になったのがPDFの後半部分。あまりTwitterとかで触れられていないんだけど・・・。「課題」とあるので、「今はできてない、不十分だけど、今後やっていきたい」と思ってることかなと読解したのですが、やはり常に新しいチャレンジをしていかないといけないと各社思っていて、それが経営課題と考えているんだなと。しかし、これだけドラッカーが流行っている昨今だが「顧客ニーズの把握」が低い気がしました。既存事業に関しては「顧客ニーズの把握」は当然ながら重要だが、新規においてはそれよりもスピードを出すために「アライアンス」だったり、オリジナリティを出すために「独自技術の開発」が重要であり、それらを生み出す源泉が「優秀な人材」ってとこかな。人は重要です。こちらは特に「想像通り」だけど、「検討した経営戦略テーマはない」が0%なのが面白い。企業として常に「検討」してるにきまってるので0%は当然。逆に何%かあったら驚いちゃう。ウチはとにかく「とがって」いきたいし、「とんがり」を取り戻したい。そのためにいろいろやっていこうと思う。まずは金髪に戻すとか。 http://takanori.blog.shinobi.jp/Entry/331/丸の次は尖んがり
ヘッダーの話と丸いヘッド 偶然同じ最寄り駅であるMAICOとは毎朝のようにホームで会うのだが、ビックリするくらいテンションが低いのです。しかし、夜20時くらいになると俄然テンションが上がって、さっきも僕の席にきて、大きな声でなんか話していった。まぁ元気が良いのはいい事です・・・。そのMAICOのハイテンションな会話を聞いて「フフフ」と笑みを浮かべていたAlu少年あたりが実装したと思われるNINJA TOOLSの新ヘッダーが結構良いんじゃないかと思っています。まだ実装されていないページや改善点もありそうだけど、良いと思う。しかしAlu少年は滅多な事では笑わないんだけど・・・。一つ問題なのは、サバトがヘッダーの事をツールバーと呼び続けている事くらいでしょうか・・・。 http://takanori.blog.shinobi.jp/Entry/330/ヘッダーの話と丸いヘッド